六西格玛

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六西格玛是一种为全世界广泛认可的方法，它能帮助员工制订出以客户为中心的开创性解决方案，并将这些创新迅速传播至整个组织。

喜达屋酒店及度假村国际集团的六西格玛计划在酒店服务业中独树一帜， 业已通过提高客人及内部客户体验的质量和一致性，大大地改善了我们的财务业绩。 该计划为我们提供了在所有酒店内开创和坚持顶级标准所需的框架和工具，同时还能大幅提高客户体验的底线。 六西格玛组织将对部门领导负责，并将确保与部门的目标和优先业务目标协调一致。

六西格玛应聘者要承担的任务是在自己的职责领域利用六西格玛、精益流程和持续改善方法实现创新的流程改进。 这些改进必须能够实现可衡量的金融和/或客户忠诚度收益。 六西格玛员工需要以项目团队领导的身份接受相关专门培训，然后动员团队成员及其他组织成员，共同完成其“项目责任状”指定的开拓性目标。

该职位的理想应聘者应具有欣然接受和实施变革、打破文化壁垒、领导跨部门的重要计划的能力。 六西格玛专业人员应具备良好的分析和诊断技能，应对自己的工作富有热情。

下面是可提供的各种六西格玛职位：

• 绿带 (GB)：全职职位，具体包括履行六西格玛指导员的职责，并扮演项目推动者和经理的角色。
• 黑带 (BB)：全职职位，主要负责新项目， 此外，他们还是绿带和酒店执行委员会的成员。
• 主管黑带：全职职位，主要负责开创和管理指定分部、领域或地区的六西格玛项目组合， 并将在必要时为其区域的黑带、绿带和六西格玛委员会成员提供支持。

在下列位置查找并申请六西格玛职位：